张立陇

兰州财经大学

摘要(Abstract)：

财务数智化是企业构建一流财务管理体系、实现高质量发展的核心路径。本文以南瑞集团为案例，系统分析其财务数智化转型的实践经验。该集团依托“ERP系统+财务管控”基础架构，通过业财融合管理体系建设、税务智能化平台搭建、电子档案系统开发等关键举措，实现了业务流程自动化、数据共享化和决策智能化。重点构建了云平台与微服务架构，打通内外凭证互联通道，建立多主体协同机制，形成覆盖全业务、全税种的税务内控体系。研究结果表明，南瑞集团的转型实践有效提升了财务处理效率与风险管控能力，为能源电力行业及其他大型企业的财务数智化转型提供了可复制的经验借鉴。

关键词(KeyWords)：

南瑞集团；财务数智化；业财融合

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