杨 丹

华东交通大学

摘要(Abstract)：

本文以徐工机械为例，系统分析其推进“智造4.0”数字化转型的动因、举措与成效。研究认为：外部政策、市场竞争与技术变革构成主要推力，内部数据积累和管理瓶颈提供转型契机；企业通过智能研发、供应、生产、销售、服务五大链条的数字化升级，实现研发协同、人力结构优化、供应链高效、生产降本及营销增效。案例表明，数字化转型显著提升了徐工的创新能力、运营效率与全球竞争力，并为装备制造业数字化提供了可复制的经验。

关键词(KeyWords)：

数字化转型；公司战略；徐工机械

参考文献(References)：

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